秣马厉兵、砥砺前行——金佰利纺织2022年度绩效战略研讨会（下）成功召开

2021-10-15

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秣马厉兵、砥砺前行——金佰利纺织2022年度绩效战略研讨会（下）成功召开

 

2021年10月13-14日，为提升公司绩效管理水平，进一步推动公司高质量发展，金佰利集团总部组织召开了“绩效增长模式（下）”培训会议。金佰利纺织副总王相洪先生、曼菲拉总经理沈思兵先生、营销总监王亮先生及销售、生产、财务、人事等各部门负责人共同参加了本次培训会议。

上次会议上培训了绩效增长模式“目标制定、措施方法”，本次会议围绕绩效增长模式“评估检查、激励”二个板块内容进行了重点培训、团队作品分享，以及优秀团队1、2、3名进行颁奖。

绩效管理可以调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，形成优胜劣汰的用人机制，从而提升个人及团队绩效，更好的服务经销商，实现公司经营目标。本次会议着重培训了绩效管理的内容评估和奖惩制度。王总说道：各部门要根据各个岗位的职责，出台可落地执行的绩效管理办法及实施方案，贯彻落实集团公司、子公司的全年战略部署规划，制定可量化、可落地的解决措施和工作目标，确保措施有方法，目标有执行。结合实际岗位、实际工作，激发员工动力和活力，发挥绩效这个指挥棒的作用。每一位领导，都必须做好监督检查制度和奖惩办法。确保这些办法措施落到实处，发挥实效，为推动绩效管理实施做保障。

△金佰利副总王相洪先生

实战演练环节将会议现场推向了高潮，在学习完本次会议内容后，各小组运用刚学习到的绩效管理办法对2022年的部门绩效做了科学规划和可细化落地的执行方案，以小组为单位一一上台解读。确定了部分部门2022年度绩效管理的晋升制度和奖惩方法。会议的最后，就本次会议内容，对积分优秀的1、2、3名团队进行了嘉奖。

会议最后，王总指出，金佰利全体员工要拧成一股绳，同心共力，做出卓越业绩，书写新的篇章。为2022年努力奋斗的自己、客户、企业交一份满意的答卷！

 

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