秣马厉兵、砥砺前行——金佰利纺织2022年度绩效战略研讨会（上）成功召开

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为了提升人效，建立客户、员工、企业共赢的绩效机制，确保金佰利纺织2022年战略规划的实施。2021年10月4-5日，集团总部组织召开了《绩效增长模式》培训会议。金佰利纺织董事长鲁金州先生、副总林燕女士、副总王相洪先生、曼菲拉总经理沈思兵先生、营销总监王亮先生及生产、财务、人事等各部门负责人共同参加了本次培训会议。

▲ 金佰利纺织董事长鲁金州先生

会议伊始，董事长鲁金州先生就此次培训的重要性做了指示。鲁总指出“思想统一、目标统一，是绩效推行的先决条件。为什么要实行绩效？绩效可以提升客户的服务满意度、增加员工收入、提升员工能力、推动企业快速发展。企业管理就是绩效管理，也是目标管理。目标明确了，绩效管理就成功了一半”。

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▲ 金佰利管理层制定年度目标中

鲁总同时明确了公司未来5年的战略规划，对绩效飞轮系统进行解读。要求参会人员围绕这个目标开展本部门的目标规划。并在随后对各小组提交的绩效年度目标制定中存在的问题，进行现场指正。确保各部门绩效考核的合理性，实现“全员绩效、快乐绩效”的初衷。

▲ 曼菲拉总经理沈思兵先生

“我是一切的根源”，曼菲拉总经理沈思兵先生指出，“要用正向思维、内向思维、成果思维来对待此次的绩效管理”。在随后的方法和措施解读中，沈总指出“好方法要有创新性。唯有不可思议的方法才能创造不可思议的成果，舍九取一、一招制胜，各部门负责人一定要统一部门思想，做好规划，落实好方式方法，运用好'鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图'这三个工具，切实有效做好部门绩效管理，直至达成目标成果”。

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