0922 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者”第7章视频版课程学习正式结束

2021-09-23

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0922 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者”第7章视频版课程学习正式结束

 

9月22日，金佰利学习会全体成员就季度优秀团队和个人、月度优秀个人进行了荣誉表彰，就《卓有成效的管理者》第7章“有效的决策”视频版课程进行了学习与分享。

 

荣誉表彰环节

此次课程的最后，金佰利学习会成员迎来了表彰环节——季度优秀个人和优秀团队、月度优秀个人，分别获得了丰厚的奖金。

按照金佰利学习会前期制定的积分制度，在经过一个月的角逐后，产生了个人一、二、三名：鲁金州先生、樊莉红女士、陈伟林先生。

 △月度积分前三名：鲁金州先生、樊莉红女士、陈伟林先生

 

季度积分最高的团队：第一组，和个人：林燕女士，按排名顺序分别进行了抽奖“现金奖励”。

△团队最高积分：第一组

△个人第一名：林燕女士

 

卓有成效的管理者”第7章视频学习

视频中，老师通过自身的案例让学习会成员都够能切合自身深入了解自己，巩固所学的内容。视频学习结束后，金佰利学习会成员就本次课程进行了分享发言。

 

卓有成效的管理者第7章分享

“卓有成效的管理者必须有能力做出有效的决策。决策力，是对管理者的能力要求。”

决策是一种判断，是若干项方案中的选择。面对问题时我们需要做决策，首先要认识到，这个选择通常不是“是”与“否”的选择，最多只是“大概是对的”和“也许是错的”的选择，所以，不要试图努力寻找一个“完全正确”的方案。作为一个有效的管理者应该具备分析问题解决问题的能力。其中面对工作的问题时能够积极给出相对应的决策方案。

作为一个管理者在需要作出决策时能给出自己的见解和想法是一个合格且优秀管理者所应该具备的基本能力；但是见解是需要经过检验，也就是说必须经得起实践的印证的，应该是一个符合事实的决策选项；

投射至我们自己的工作中：第一，我们在处理事情时，作为管理者更应该建立见解所对应的衡量标准，然后进行不断完善和优化；第二，在工作我们也应该运用反面意见，多听听不同的声音。因为每个人因为工作经验、阅历和能力的不一样对待问题的看法会有所不一样，作为管理者要学会辩证吸收。

最后，也相信金佰利学习会的成员们，通过学习本次的《卓有成效的管理者》第7章的课程，找到了“有效决策”的方法，提升自己的同时，将知识应用于实践，为金佰利的未来注入新的管理力量。

 

 

 

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