0702 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者3-4章”感悟分享及考试
2021-07-04
0702 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者3-4章”感悟分享及考试
在管理学的领域中，《卓有成效的管理者》是一本经典的著作，它的影响力和持久魅力，已经得到了半个世纪的验证。
7月2日，金佰利学习会也迎来了《卓有成效的管理者》3-4章考试及知识的分享会议，金佰利学习会全体成员参加了本次会议。
“卓有成效的管理者”3-4章（考试环节）
本次会议伊始，学习会成员就“卓有成效的管理者”3-4章主要内容，进行了专项考试。考试时间为30分钟，此次考核的最终目标是希望通过考试，学习会成员对3-4章主要内容“重视贡献和发挥长处”二项内容的课程进行了巩固，在未来的工作中，将所学知识用到工作中去，成为更好、更高效，能力更强的管理者。
“卓有成效的管理者”3-4章（小组讨论及分享）
考试结束后，金佰利学习会全体成员们，就上堂课程内容“卓有成效的管理者”3-4章进行了分组讨论，并上台作了简要的分享。
“卓有成效的管理者”第三章分享
我能贡献什么？
德鲁克从另外一个角度告诉大家：每个人的位置都是自己给的，再卑微的职位，通过对成果负责的努力，也能使自己成为高层。当一个人总觉得自己到了高层才需要问自己能贡献什么，这样的人一辈子也无法做到高层。
1、重视贡献，可以让管理者在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急，掌握各项工作的关联性；
2、可将管理者的先天弱点（过分依赖他人以及属于组织之内）转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来；
3、重视贡献，可以使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。
4、重视贡献，还可以使管理者努力与外界进行直接接触。所以我们一定要在工作中注重贡献，只有重视了贡献，才能看到整体的工作绩效；同时，也才能使自己更加重视外部世界，因为外部的世界才是产生成果的地方。
“卓有成效的管理者”第四章分享
如何发挥人的长处？
管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人，以一个人能做什么为基础。组织当中有一种特殊的能力，他既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减少到最低程度。“你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
所谓“样样精通”，实际可能是一无是处。要知道自己的长处，善于展示自己的长处且深耕自己的长处。有效的管理者能了解自己的类型，配合自己的习惯而行动。重要的是，有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式。
要值得注意的是，我们人生中最大的敌人往往是自己---惰性，人的性情往往是决定成败的重大关键。如果现在所做的事情有限制（任何人做任何事都避免不了有限制），那也任然可以做出许多有意义的工作，也能学习到宝贵的经验。
通过此次“卓有成效的管理者3-4章”课程的考试与分享，相信金佰利学习会成员们在本节课中，学习到了更多管理人才的方式方法。在今后的日子里，可以继续保持热情，把更多的知识应用到工作中去。提升自我的工作能力与管理能力的同时，与金佰利一起，赢战未来。
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