金佰利 | 2020年生产总结大会

 

 

零缺陷管理智慧赋能生产中心 — 提升品质与效能

 

零缺陷

指第一次把事情做对。换句话说就是第一次就能做到符合要求的工作质量。

正是在零缺陷理念指引下，生产中心启动了各个生产部门的管理提升课题：关注市场需求，关注生产计划与交付，关注生产车间效率、产品质量改进，关注供应商管理等。

 

项目课题展示

 

《零缺陷管理智慧赋能生产中心-品质与效率提升》

▲生产中心总经理王相洪 

 

王总在这一项目课题中主要讲到了生产中心2020年的变化以及未来目标的方向。

我们也知道了他们在求学中的不足之处：

1、在学习后转换行动执行力较弱

2、零缺陷管理的工具和方法运用上还需要持续加强

3、零缺陷思想与理念更需要植入到每位员工心中并融会贯通

通过王总的分享，他们将始终坚持“第一次就把事情做对”的思想理念。

 

 

各小组学员汇报

 

▲生产中心副总监鲁凤美

关于产品质量改进方面，鲁凤美为大家分享了“解决一个质量问题的路径与方法”。通过“DMAIC”这五个方面，提高了进料检验合格率，降低了面料擦伤勾丝的不良。

 

 

 ▲客服顾问金小红

▲客服经理何春燕

关于市场销售端管理优化课题，她们两位的分享，让我们进一步了解数据驱动洞察市场，壮大力量，对市场客户需求预测管理，让后端的生产可以更有序。

 

 

▲计划物控部经理陈升

关于生产计划与交付方面提升，陈经理让我们看到了信息共享的力量，也是生产进度可视化的重要性。

 

 

▲采购经理俞淦

关于供应商管理方面的提升，俞经理让我们知道了供应商是整个生产环节很重要的一部分，他们的质量和交期会直接影响订单的交付。

 

 

▲生产中心副总助理王耀宗

关于内部工作任务管理优化，王耀宗分享了日清管理法。通过日清管理，提高了执行力和工作效率，能及时解决工作中遇到的问题，养成日清日毕的习惯。

 

 

▲成品制作车间主任高林杰

关于成品帘车间的效率提升，高主任发现在日常的现场工作中存在着许多浪费行为，通过一些精益的方法，可以消除浪费，提升效率，使整个生产效率大大得到提升。

 

 

大会总结

 

▲项目总指导张涛老师

张涛老师再次讲述到零缺陷的概念：零缺陷就是事前预防，为了一次性做对事前预防、为了避免不应该出现的质量成本事前预防。

感谢张老师的分享，是他们的谆谆教导与手把手教授的耐心，带领生产中心完成一次又一次战略目标。

 

 

▲金佰利集团董事长鲁金州先生

“学而时习之，不亦说乎。”鲁总用论语中第一句话点出学习的重要性：人生头等大事就是学习与实践。

只有一种开放的心态，学习的心态，才能保持一颗持续进步的心。

这次的提升了整个金佰利的生产管理能力。只有把生产能力成为世界一流了，金佰利很快就会成为全球家居布艺引领者！

 

 

在新的一年里他们将以饱满的精神状态迎接新时期的挑战。

本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精，努力为公司的发展尽绵薄之力。

期待他们在2021有更好的表现。

 

 

编辑 | 陈   菁

美辑 | 周慧慧

责编 | 刘佳炜

审核 | 林   燕

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