秣马厉兵、砥砺前行——金佰利纺织2022年度绩效战略研讨会(上)成功召开

2021-10-07


秣马厉兵、砥砺前行——金佰利纺织2022年度绩效战略研讨会(上)成功召开

 

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为了提升人效,建立客户、员工、企业共赢的绩效机制,确保金佰利纺织2022年战略规划的实施。2021年10月4-5日,集团总部组织召开了《绩效增长模式》培训会议。金佰利纺织董事长鲁金州先生、副总林燕女士、副总王相洪先生、曼菲拉总经理沈思兵先生、营销总监王亮先生及生产、财务、人事等各部门负责人共同参加了本次培训会议。

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▲ 金佰利纺织董事长鲁金州先生

会议伊始,董事长鲁金州先生就此次培训的重要性做了指示。鲁总指出“思想统一、目标统一,是绩效推行的先决条件。为什么要实行绩效?绩效可以提升客户的服务满意度、增加员工收入、提升员工能力、推动企业快速发展。企业管理就是绩效管理,也是目标管理。目标明确了,绩效管理就成功了一半”。

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▲ 金佰利管理层制定年度目标中

鲁总同时明确了公司未来5年的战略规划,对绩效飞轮系统进行解读。要求参会人员围绕这个目标开展本部门的目标规划。并在随后对各小组提交的绩效年度目标制定中存在的问题,进行现场指正。确保各部门绩效考核的合理性,实现“全员绩效、快乐绩效”的初衷。

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▲ 曼菲拉总经理沈思兵先生

“我是一切的根源”,曼菲拉总经理沈思兵先生指出,“要用正向思维、内向思维、成果思维来对待此次的绩效管理”。在随后的方法和措施解读中,沈总指出“好方法要有创新性。唯有不可思议的方法才能创造不可思议的成果,舍九取一、一招制胜,各部门负责人一定要统一部门思想,做好规划,落实好方式方法,运用好'鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图'这三个工具,切实有效做好部门绩效管理,直至达成目标成果”。

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▲ 各小组分享

在实战演练环节,各小组运用刚学习到的绩效管理方法对2022年的部门绩效做了科学的规划和可细化落地的执行方案,并一一上台解读。

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▲ 鲁金州先生宣布获奖小组

会议最后,金佰利董事长鲁金州先生要求,通过两天的学习,各部门要明确绩效管理的重要性,掌握绩效管理的方法措施,确保绩效管理落到实处。在公司内部形成一种良性的竞争氛围,从而最大限度地调动每位员工的工作积极性和创造力,共同推进绩效管理工作的实施。

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