0714 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者”7-8章课程圆满结束

2021-07-15


0714 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者”7-8章课程圆满结束

 

中国有句古话说的好“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。管理者就是企业的灵魂。如果管理者不能够把管理做的有效,那么整个企业就会陷入混乱。

关于管理者,彼得·德鲁克认为只要能够对组织承担起贡献责任,能实质地影响该组织的经营及成果的能力者,就是一位管理者。

7月14日,金佰利学习会《卓有成效的管理者》7-8章课程,在金佰利总部会议室圆满结束。

 

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“卓有成效的管理者”7-8章(小组讨论及分享)

 

在课程的上半场,摒弃了以往的考试环节,直接进入小组讨论分享环节。会场的金佰利学习会成员们对《卓有成效的管理者》7-8章的主要内容“有效的决策”和“结论:管理者必须卓有成效”进行讨论,小组各自派了代表上台作了这二章主要内容的分享。

 

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“卓有成效的管理者”第七章分享

 

“卓有成效的管理者必须有能力做出有效的决策”

 

决策力,是对管理者的能力要求。决策是一种判断,是若干项方案中的选择。面对问题时我们需要做决策,在决策中,我们要欢迎反面意见,因为反面意见本身就是决策所需的“另一种方案”,优质的反面意见必定是掌握了实据和经过深思熟虑的。

 

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执行层的管理者,需越早学会风险及不定情况下的判断和决策。如果我们日常的工作中,一直只知道适应而不知道思考,一直是只凭感觉而不凭知识和分析,那么我们将很难在职场当中有所进步。

想要提升,面对问题多思考,找出自己和优秀的人的差距,观察他们如何学习,刻意练习。相信坚持学习会带来让自己惊喜的效果。

 

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“卓有成效的管理者”第八章分享

 

“管理者必须学会卓有成效”

 

《卓有成效的管理者》并不是教科书,因为有效性虽然人人都可以学,但是却没有人可以教。有效性不是一门课程,而是一种自我训练。

 

管理者的自我提升,往往要比卓有成效的训练更为重要。

从两个方面讲:1.管理者的自我提高,是个人的发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面,包括从履行工作程序到承担各项任务等各个领域。2.管理者的自我提高,是组织的发展。管理者卓有成效,是对组织的目标和方向的挑战。组织拥有优秀人才,是鼓励自我提高的结果。

 

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正如德鲁克说的,企业要想获得强大的竞争力,就要努力达到更“伟大”的境界。“伟大”是一种“永远在路上”的状态,一种认为自己“永远不够伟大”的心态下对于“伟大”的持续追求。

 

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此次课程的最后,学习会成员迎来了一个全新环节---砸金蛋。按照金佰利学习会前期制定的积分制度,在经过一个月的角逐后,产生了一、二、三名积分最高的学员林燕、樊莉红、梁婷婷,按排名顺序分别进行了砸金蛋,获得了好礼。

 

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最后,相信金佰利学习会成员们通过学习《卓有成效的管理者》课程,学习到了更多管理人才的方式方法。在以后的日子里,还需不断学习,与时俱进,为金佰利未来注入新的力量。

 

 

 

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