0708 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者5-6章”感悟分享及考试
2021-07-08
0708 | JBL金佰利学习会“卓有成效的管理者5-6章”感悟分享及考试
一本好书能使人明白一个道理，一本好书能为人建造一条捷径，一本好书甚至能影响一个人的命运！可以肯定的说，《卓有成效的管理者》是一本值得反复阅读、仔细推敲的好书。
7月8日，金佰利学习会再次迎来了《卓有成效的管理者》5-6章考试及知识的分享会议，金佰利学习会全体成员参加了本次会议。
“卓有成效的管理者”5-6章（考试环节）
本次会议依旧是从考试环节开始，应用30分钟的时间，对《卓有成效的管理者》5-6章主要内容“要事优先和决策的要素”进行巩固。也希望大家在未来的工作中，将所学知识用到工作中去，成为更好、更高效，能力更强的管理者。
“卓有成效的管理者”5-6章（小组讨论及分享）
30分钟的考试结束后，学习会全体成员们，就“卓有成效的管理者”5-6章进行了分组讨论，在经过20几分钟的激烈讨论后，金佰利学习会5位成员上台作了简要的分享。
“卓有成效的管理者”第五章分享
什么是重要的事情？
德鲁克在书中讲到：卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
“一次只做好一件事”这恰恰就是加快工作速度的最佳方法，越是集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。
德鲁克针对“管理者如何做到专心的做好一件事情”提出了两项原则：
1.摆脱昨日：
摆脱已经不再有价值的过去，我们应该要经常检查自己的工作计划，把最佳的资源投入到未来的新机会中。
2.先后主次的考虑：
值得去做的工作有很多，但管理者的时间却是非常有限的。哪些工作优先处理，不是由管理者来决定，也不是由压力来决定，而是工作量得配合我们可用时间的多寡，也只有在我们确有足够的人力去做时，才能为我们带来机会。
任何事情都有轻重缓急，我们作为管理者人员一定要分清主次，重要紧急的优先处理。当每天面对的事务比较多，纷繁复杂，不同来源，不同时间，不同维度，一定要能够从千丝万缕中找到源头，透过树木看到森林，不要被表面现象所迷惑，一定要透过现象看到本质，找到最好的分析工具和办法，去解决问题。
“卓有成效的管理者”第六章分享
管理者思想上应养成的最后一个习惯：有效决策
做决策是管理者的一项特有的任务，而有效的决策，是保障管理者卓有成效的根本。“有效”是针对成果而言的。换句话说，是否“有效”，判断的标准是成果（有效产出），所谓实践是检验真理的唯一标准。
我们作为管理者首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内个人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
最后，也相信金佰利学习会成员们，通过此次“卓有成效的管理者5-6章”课程的考试与分享，学习到更多管理人才的方式方法。通过坚持不断的实践，将书中的管理知识转化成自己的行为习惯，从而获得能力的提升，成为一个真正的卓有成效的管理者。
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